中國(guó)是飛利浦的第二個(gè)故鄉(xiāng)，我們把中國(guó)市場(chǎng)視為另一個(gè)本土市場(chǎng)，在這里我們將大力拓展醫(yī)療保健、節(jié)能照明等領(lǐng)域，關(guān)注當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)未被滿足的需求。給想成為世界500強(qiáng)公司的建議：要敢大膽創(chuàng)想，要有一流的人才，還要有充滿熱情的團(tuán)隊(duì)。
　　“作為世界500強(qiáng)CEO，要保持開(kāi)放的心態(tài)，聆聽(tīng)八方聲音，所以我來(lái)到了財(cái)富論壇，來(lái)到了成都，聆聽(tīng)大家的聲音。”這是荷蘭皇家飛利浦公司CEO萬(wàn)豪敦參加財(cái)富論壇最真實(shí)的想法。
　　昨日上午，在成都世紀(jì)城洲際酒店，萬(wàn)豪敦接受了華西都市報(bào)記者專訪。中國(guó)、成都的巨大吸引力，讓萬(wàn)豪敦感嘆，“這里是飛利浦的第二故鄉(xiāng)。”

成功的秘密中國(guó)豆?jié){機(jī)歐洲變制湯機(jī)
　　華西都市報(bào)：能不能為我們解密，飛利浦成功的秘密是什么？
　　萬(wàn)豪敦：我們不斷創(chuàng)新，并且在創(chuàng)新過(guò)程當(dāng)中，還把在中國(guó)實(shí)現(xiàn)的創(chuàng)新成果推廣到世界其他國(guó)家和市場(chǎng)。
　　例如，我們針對(duì)中國(guó)家庭的需求，在中國(guó)市場(chǎng)研制了豆?jié){機(jī)，用這個(gè)平臺(tái)，轉(zhuǎn)化為一款適合歐洲市場(chǎng)的“制湯機(jī)”。
　　此外，我們?cè)谥袊?guó)市場(chǎng)研發(fā)的面條機(jī)，也轉(zhuǎn)化為可以制作意大利面的機(jī)器，銷往歐洲市場(chǎng)。
　　我們需要利用當(dāng)?shù)氐难邪l(fā)人才，在洞悉本地市場(chǎng)需求的基礎(chǔ)上，利用當(dāng)?shù)氐难邪l(fā)資源進(jìn)行創(chuàng)新，包括與當(dāng)?shù)卮髮W(xué)等研發(fā)機(jī)構(gòu)的緊密合作。
　　舉個(gè)例子，在中國(guó)，人們非常關(guān)注空氣質(zhì)量問(wèn)題，為此，我們專門(mén)研發(fā)了空氣凈化器，來(lái)改善室內(nèi)空氣質(zhì)量，為老人、孩子、嬰兒提供更好的關(guān)護(hù)，這個(gè)產(chǎn)品非常成功。
　　這個(gè)例子非常好地詮釋了飛利浦的使命：通過(guò)創(chuàng)新來(lái)改善人們的生活。我們致力于踐行這一使命，在成熟市場(chǎng)和新興市場(chǎng)，以創(chuàng)新帶動(dòng)成功。

成都吸引力財(cái)富論壇傳遞成都的重要性
　　華西都市報(bào)：您認(rèn)為成都最大的吸引力在哪里？希望在財(cái)富論壇上有什么收獲？
　　萬(wàn)豪敦：成都擁有得天獨(dú)厚的戰(zhàn)略地理位置，輻射整個(gè)中西部地區(qū)，是西部發(fā)展的龍頭；成都擁有眾多的優(yōu)秀人才；第三，成都經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展，擁有良好的投資發(fā)展環(huán)境。
　　這次財(cái)富論壇要傳遞的信息很多。主要有兩個(gè)方面。第一，財(cái)富論壇在成都召開(kāi)，進(jìn)一步展示了成都在中國(guó)西部發(fā)展戰(zhàn)略上的重要性，以及成都舉世矚目的發(fā)展成就；
　　第二，財(cái)富論壇提供了一個(gè)非常好的平臺(tái)，匯集各方有識(shí)之士，包括政府、專家、學(xué)者、企業(yè)家等，濟(jì)濟(jì)一堂，交流和分享各種觀點(diǎn)。
　　剛才我提到過(guò)，聆聽(tīng)他人的觀點(diǎn)非常重要，這也是一次難得的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，我非常高興能參加論壇，與來(lái)自政府、學(xué)界以及其他各界的精英溝通交流。
　　2010年，飛利浦全球管理層做出決策，將中國(guó)打造成飛利浦全球的另一個(gè)“本土市場(chǎng)”。我們?cè)谥袊?guó)的“本土市場(chǎng)”戰(zhàn)略對(duì)飛利浦的意義十分重大?？梢哉f(shuō)，中國(guó)是飛利浦的第二故鄉(xiāng)。

□參觀公司
全球CEO與成都員工面對(duì)面
　　昨日，萬(wàn)豪敦趕到位于天府軟件園的飛利浦成都公司，與員工們會(huì)面。能夠見(jiàn)到全球CEO，讓成都公司員工激動(dòng)不已。
　　當(dāng)記者問(wèn)萬(wàn)豪敦，對(duì)于每一個(gè)加入飛利浦的新員工，希望他們首先知道的理念是什么時(shí)，萬(wàn)豪敦說(shuō)，作為一個(gè)公司CEO，必須保持開(kāi)放的心態(tài)，隨時(shí)聆聽(tīng)來(lái)自八方的聲音，因?yàn)闆](méi)有一個(gè)人能夠找到解決所有問(wèn)題的答案。
　　他最想給新員工的第一條建議是，能夠隨時(shí)吸取別人的意見(jiàn)；第二個(gè)建議是，如果你要做決策的話，就勇敢地去做，做一個(gè)決策，總比什么都不做好。

□人物故事
在海軍服兵役行軍中的協(xié)作
　　在年輕的時(shí)候，萬(wàn)豪敦曾在美國(guó)海軍服兵役。在昨天的專訪中，他聊起服兵役時(shí)的一個(gè)小故事。
　　“那段生涯非常艱苦。有一次演習(xí)，我們要背著沉重的皮艇遠(yuǎn)程行軍，在這個(gè)過(guò)程中，有人掉隊(duì)了。于是，我們就把他背負(fù)的東西卸下來(lái)，并且把他圍起來(lái)，形成一個(gè)包圍圈，不讓他掉隊(duì)，給他很多正能量，共同實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。這件事情與我后來(lái)?yè)?dān)任CEO結(jié)合，我想團(tuán)隊(duì)的協(xié)作精神，和正能量的補(bǔ)給，在任何時(shí)候都非常重要。”